Projektplan: Etablering av Nationell Riksorganisation

En 10-månaders plan för Arbetsgruppen för att lansera en resilient, professionell och ändamålsenlig nationell organisation för Sveriges Muslimska Studentföreningar.

Vision (från SPM)

"En blomstrande muslimsk studentgemenskap förankrad i trosprinciper för ett ljusare Sverige"

Mission (från SPM)

"Att ena och representera Sveriges muslimska studentföreningar genom att utveckla en trygg och inspirerande plattform med gemensamma värderingar."

9+ Grundande MSAs
10 Månaders Projektplan
1 Gemensam Riksorganisation

10-Månaders Tidslinje till Generalförsamling

Fas 1: Grunder & Styrning

Månad 1-3 (Nov 2025 - Jan 2026)
  • Formell forskning: LSU, SFS, MSA-NL.
  • Analys av ISO 37000 (Styrning) & 9001 (Kvalitet).
  • Utkast 0.1: Stadgar (Bylaws).
  • Definiera "Purpose-Centric" modell.

Fas 2: Struktur & Strategi

Månad 4-6 (Feb 2026 - Apr 2026)
  • Djupgående finansiell analys (Bidrag vs. Oberoende).
  • Utkast 1.0: Organisationsstruktur.
  • Medlemskonsultation (Feedback på stadgar).
  • Strategi för medlemsrekrytering.

Fas 3: Implementering & Policy

Månad 7-9 (Maj 2026 - Jul 2026)
  • Finalisera Stadgar (Version 1.0).
  • Utveckla interna policies (ISO-baserade).
  • Sätta upp digital infrastruktur (Register, Webb).
  • Planera Generalförsamling (GA).

Fas 4: Lansering & GA

Månad 10 (Aug 2026)
  • Officiell kallelse till MSAs.
  • Hålla konstituerande Generalförsamling.
  • Formellt välja första styrelsen.
  • Lansera riksorganisationen.

Fas 1 Djupdykning: Styrning & Grunder

Allt hållbart organisationsbygge börjar med en kompromisslös grund. Fokus ligger på att definiera syfte (ISO 37000) och att skapa juridiskt vattentäta stadgar som reflekterar medlemmarnas vilja och organisationens långsiktiga mål.

Fundamentala Prioriteringar

Analys av var Arbetsgruppens fokus måste ligga under Fas 1. Stadgarna är den absolut kritiska komponenten.

Stadgar (Bylaws)
Styrningsmodell
Finansiell Strategi
Medlems-förankring

Process för Styrningsmodell

En iterativ process för att utveckla en modell som är både effektiv och välförankrad.

1. Forskning & Analys

(LSU, SFS, MSA-NL, ISO 37000)

2. Utkast Stadgar & Struktur

(Arbetsgruppen definierar första version)

3. Medlemskonsultation

(Feedback från alla 9+ MSAs)

4. Iterering & Finalisering

(Färdigt utkast för Generalförsamling)

Fas 2 Djupdykning: Struktur & Finans

Valet av finansiell strategi och organisationsstruktur kommer att definiera organisationens autonomi och kapacitet. Här jämförs befintliga modeller och en kritisk analys av finansieringsvägar presenteras.

Finansiell Analys: Statsbidrag vs. Oberoende

En avvägning mellan stabilitet och autonomi. Detta är en av de mest strategiska frågorna för Arbetsgruppen att utreda.

Alternativ 1: Statsbidrag (t.ex. MUCF)

Fördelar (Pros)
  • Finansiell stabilitet och förutsägbarhet.
  • Möjliggör anställningar och storskaliga projekt.
  • Ger nationell legitimitet och synlighet.
Nackdelar (Cons)
  • Risk för ifrågasättande (talare, innehåll).
  • Hög administrativ börda (ansökningar, återrapportering).
  • Risk för "mission creep" för att passa bidragskrav.

Alternativ 2: Finansiellt Oberoende

(Medlemsavgifter, Donationer, Sponsring)

Fördelar (Pros)
  • Fullständig ideologisk och operativ autonomi.
  • Stärkt medlemsfokus (de är primär inkomstkälla).
  • Flexibilitet och snabbrörlighet.
Nackdelar (Cons)
  • Ekonomisk osäkerhet och begränsade medel.
  • Högre press på medlemsföreningar för avgifter.
  • Svårare att finansiera centraliserad personal.

Jämförelse: Styrningsmodeller

Kvalitativ bedömning av nyckelfaktorer hos de organisationer som ska studeras. (Skala 1-10)

Kritiska Leveranser (Fas 3)

De konkreta, mätbara dokument och system som måste vara på plats innan Generalförsamlingen i Augusti 2026.

📜 Stadgar (v1.0)
🏛️ Organisations-struktur
📈 Finansiell Plan
🗣️ Kommunikations-plan
Kvalitetspolicy (ISO)
🗂️ Digitalt Medlemsregister
🌐 Webbplats & Identitet
🗳️ Kallelse & Dagordning GA